Enterprise
Learn about purchasing for teams
“Scrum”来自1986年《哈佛商业评论》中的一篇文章，其作者竹内弘高和野中郁次郎将高性能跨职能团队类比为橄榄球队采用的对阵争球阵列。
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Backlog
产品Backlog是按先后顺序排列的、已知需要完成的产品相关事务的清单。该清单不断变化，永远不会完整。
迭代周期
Scrum的核心是迭代周期。在此期间，将创建可用且具有潜在可交付的产品增量。各迭代周期的时长从一周至一月不等，一个接一个地实现，保证整个项目的进展。每个迭代周期中包含四项事件：
您需要获得认证的原因。
各公司选择Scrum，为其客户提供更多的价值，创造更多的收益。他们已经懂得ScrumMaster®认证，Product Owner®认证或Scrum开发者认证为他们组织带来的价值。而且他们很愿意支付高额费用
选择适合您的认证途径：
- 作为ScrumMaster®认证证书持有人，您将帮助Scrum团队的其他成员共同工作、学习和执行Scrum。您也将与Product Owner一起保护您的团队免受内部和外部干扰的影响。
- 作为认证Scrum开发者，您将在每个迭代周期结束时为潜在的可交付成品增量的交付提供帮助。您将成为Scrum团队的一员，其中包括自我组织、跨职能和负责任的开发人员。
- 如果您熟悉项目的业务运作，您可能会成为获得Product Owner认证的合适人选。您将对项目进行监控，密切关注事情的优先顺序，并确保将工作做到最佳水平，使客户（又称为利益相关者）满意。
- 但是，认证途径并没有止步于此。您可提升您的角色职能，逐步发展成为持进阶ScrumMaster®认证（A-CSM）证书持有人、进阶Product Owner认证（A-CSPO）证书持有人、认证Scrum专家-ScrumMaster（CSP®-SM）和认证Scrum专家-Product Owner（CSP®-PO）及持有其它证书的Scrum专业人员。
